发展棒球蓝海 应该何去何从?

日期:2018-07-05 / 人气: / 来源:未知

中国体育资本投资经历了一个过程,每一年都有新的变化。结合我们的冲浪经验,谈谈棒球行业投资的个人理解。
 
从最初的以乐视体育为代表的重互联网、重头部IP、重赛事直播为主的一轮,伴随乐视体育的折戟沉沙变成了传统的体育直播业,虽然抢占了一部分电视主场,但高昂在版权费和较低的回报收入,形成了鲜明的对比。乐视体育将MLB直播带入中国,为中国棒球市场燃起焰火,很美,很燃,可惜算不过来帐,辛苦MLB出钱出力做贡献。同时的CBL,只做了小的可怜的接近个人直播的全网播出,基本上可以忽略了,可惜了CBL这么好的中国IP。大笔的钱在棒球里扔下去,激起一层涟漪。
 
资本市场一看矛头不对,马上调转过来去做貌似盈利颇丰的培训行业,如万国、巨石达阵等成了业内明星。几年下来成绩只能呵呵。如果是大集中培训模式,是可以做出量的,但不需要这么重的投资。想复制?场地、教练、管理、市场等很多因素使得复制举步维艰。同样,中国棒球也有几家俱乐部拿到了投资。但脱离了大集中模式,基本上都没有复制性。不要说独角兽了,就是想多开几个训练营都十分困难。相比之下,MLB的青少年比赛体系,在脱离了教育口的合作下,却闯出了一番天地。
 
中国棒球的现状是:中国棒球联赛有停摆的可能,原大家都十分看好的超级大合同发生了变化。国家队被国企包了,还算是衣食无忧。中国女垒直接去美国去打比赛,走了送足球少年去巴西一样的道路。PONY本来是在国内有推进的想法,现在可能还是需要看XY能不能在新公司把更多的内容装进来,但PONY毕竟是NPO,未来有多大商业价值需要一个发展期。其它在各地的小比赛,小培训我们还没有看到一个很好的模式。有一两家公司准备通过融资与地产商结合,这个基本是一个体育文化与地产经济整合的标准玩法,大家也可以参考在各地复制,看似没有什么成长价值。棒球培训基本上都是小作坊,小业主模式,就好比是在街角摊煎饼,没了有位置(球场),没有了大妈(教练和管理)基本上就是赔钱。原来在学校里吃课后培训或周末培训的兄弟们,因为竞争的激烈现在也只是能养活一方。企业培训、社会培训、学校培训、青少年培训基本上就是棒球培训的全部。棒球器材,已经有了单店1000+万的流水的故事,但没有自主品牌的支撑,多以非正常渠道进货,抗后期资本冲击能力不足。
 
现阶段棒球产业基本上是一个外火内冷的状态。去看看那些融资到位的公司的三年报表,大家就会心里一凉,用棒球市场文化讲故事的红利已经在大潮退去后纷纷裸泳。
 
整个体育行业现在开始发生巨大的变化。伴随管办分离的国家政策,体育产业必将会向社会化、商业化发展,市场也会更成熟、更庞大。中国棒球产业也不会是一个舶来品的市场,因为这么重要的体育产业阵地伴随着中华民族伟大复兴必将是国人自己的。那么未来的中国棒球产业会是什么样呢?我们在这里斗胆猜想下。

作者:研研


Go To Top 回顶部